diff --git a/README.md b/README.md
index 609d7fa..3da247c 100644
--- a/README.md
+++ b/README.md
@@ -30,6 +30,7 @@ $ grep -nri css docs | cat --number
**三月**
+- 第 247 期：[扎克伯克的裁员信](docs/issue-247.md)
- 第 246 期：[永不丢失的网络身份](docs/issue-246.md)
- 第 245 期：[摩天大楼是反人类的](docs/issue-245.md)
- 第 244 期：[大数据已死](docs/issue-244.md)
diff --git a/docs/issue-247.md b/docs/issue-247.md
new file mode 100644
index 0000000..abf41db
--- /dev/null
+++ b/docs/issue-247.md
@@ -0,0 +1,382 @@
+# 科技爱好者周刊（第 247 期）：扎克伯格的裁员信
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+这里记录每周值得分享的科技内容，周五发布。
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+本杂志[开源](https://github.com/ruanyf/weekly)，欢迎[投稿](https://github.com/ruanyf/weekly/issues)。周刊另有[《谁在招人》](https://github.com/ruanyf/weekly/issues/2960)服务，发布程序员招聘信息。合作推广请[邮件联系](mailto:yifeng.ruan@gmail.com)（yifeng.ruan@gmail.com）。
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+## 封面图
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+2019年建成的陕西宝鸡“太白山之眼”，是一个巨型的钢结构，高度达到20层楼（含底部钢架）。它不仅能喷水，还能喷火，集合了声光电表演，将音乐喷泉推向了一个新高度。（[via](http://bbs.hsw.cn/read-htm-tid-20319326-page-1.html)）
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+## 本周话题：扎克伯格的裁员信
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+去年11月，Meta 公司宣布大裁员，解雇13%的员工，大约11,000人。
+
+过了四个月，上周二（3月14日），该公司突然宣布，还有第二轮，再解雇大约10,000人。
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+今天，我们不讨论裁员这件事本身，只说说[扎克伯克的裁员信](https://about.fb.com/news/2023/03/mark-zuckerberg-meta-year-of-efficiency/)。
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+裁员信公开发在 Meta 官网，我建议大家读一下，里面有一些有意思的内容。
+
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+
+大部分的裁员信，都是假惺惺的例行公事，“由于市场形势的变化，我们不得不做出一个艰难的决定……”。但是，这封信不一样。
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+扎克伯克详细解释了，他对公司管理的想法，以及下一步的打算。如果你想了解硅谷巨头的内部情况，这封信可以提供不少信息。
+
+首先，他直言不讳地说，**上一次裁员的效果很好，** 公司效率提高了。
+
+> “自从我们去年裁员以来，一个令人惊讶的结果是许多事情进展得更快了。回想起来，我低估了优先级较低的项目的间接成本。”
+
+为什么员工少了，项目反而进展快了？
+
+扎克伯格的解释是，裁员使得公司大量取消低优先级的项目，集中资源到最重要的事情上面。
+
+下面这段话，我认为非常精彩。
+
+> “人们很容易认为，只要一个项目产生的价值超过其直接成本，它就是正收益的。
+>
+> 但是，任何项目都需要一个主管，我们要么提拔一个工程师，要么从另一个项目挑选一个人，让其负责该项目。这两种情况都分散了人才，并且创造出了更多的管理层。
+>
+> 如果项目继续发展，整个团队也许分散到多个楼层或多个办公室，这让沟通变得更加困难。
+>
+> 我们还需要为项目配备更多的笔记本电脑和其他资源，这些更多的工程师还会导致雇佣更多的 IT 人员、HR 人员和招聘人员。
+>
+> 随着团队越来越大，效率不断降低，反应变迟钝了。它也许会与另一个团队的工作重叠，或者本应使用现有基础架构时却构建了一个定制系统。
+>
+> 总之，那些低优先级项目对公司重要性不大，却带来复杂的间接成本，很容易低估它们。”
+
+他的结论就是，必须进一步取消不重要的项目，精简组织，继续裁员不可避免。
+
+接着，他又说，**效率低下还有两个重要原因：管理层级太多，团队太大。**
+
+（1）为了提高效率，必须减少管理层级，推行扁平化组织。
+
+> “众所周知，公司结构每增加一层，都会增加信息成本、决策延迟和风险规避，因为每层的经理向上一级发送请求时，通常都会减少一些可能导致风险的设计。”
+
+**减少管理层以后，多出来的管理人员必须加入项目开发。**
+
+> "我们强制要求，大部分项目主管都必须同时是项目贡献者，并且团队内每个人都可以向上报告到每一个层级。”
+
+（2）尽量避免大团队，产品团队最好不超过10人。
+
+> “一般来说，我们不希望经理拥有超过10名直接下属。”
+
+**为了把团队变小，就需要剔除团队里面的非技术人员。**
+
+> “很多团队聘请了许多工程以外领域的专家。这有助于构建更好的产品，但必须确保我们的公司的主要人员仍然是技术人员。“
+>
+> “我们会将产品团队主要聚焦在工程方面，其他领域的一些人员会被解雇，并且避免产品团队被来自其他团队的大量交互请求所淹没。”
+
+总之，扎克伯格明白说了，Meta 接下来要做三件事——砍掉低优先级项目、减少管理层级、缩小团队——都会产生多余人员，所以需要进一步裁员。
+
+我估计，其他互联网公司也会跟进，同样去做这三件事，所以行业裁员大概还会持续一段时间，就业形势可能要到今年下半年才会有所好转。
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+## 科技动态
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+1、[柯伊伯计划](https://www.theverge.com/2023/3/14/23639450/amazon-project-kuiper-satellite-dish-internet)
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+马斯克的 Starlink 项目终于迎来了竞争对手，亚马逊公司的柯伊伯计划（Project Kuiper）宣布即将正式运作。
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+今年5月份，亚马逊将会发射两颗原型卫星，然后明年上半年发生第一批正式卫星，下半年开始商业运作，提供卫星上网服务。
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+虽然，卫星还没有发射，但是信号接收终端已经亮相了，一共有三种，看上去都比 Starlink 的终端更简单易用。
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+最小的一个型号不到 7 x 7 厘米，非常便携。亚马逊声称它可以提供 100MBps 的带宽，如果属实，将可以彻底解决野外上网难题。
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+2、[灭火毯](https://www.thedrive.com/news/could-a-giant-fireproof-blanket-be-the-solution-for-stubborn-ev-battery-fires)
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+电动汽车着火是一个让人担心的安全问题，虽然概率很低，但终究是一个重大风险。更糟糕的是，某些电池着火，不能用水去浇，会越烧越旺。
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+为了让车主放心，LG 公司发明了一种汽车灭火毯，采用阻燃材料制造，能够耐很高的温度。
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+灭火毯平时放在后备箱，一旦出现电池着火，只要把它展开盖在车上，就能完全隔绝氧气，从而让火苗快速熄灭。
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+3、[世界最短的跑道](https://www.arabianbusiness.com/industries/travel-hospitality/stunning-viral-video-shows-plane-land-on-dubais-burj-al-arab-helipad)
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+红牛饮料与迪拜旅游局策划了一次特技表演，让一架螺旋桨飞机成功在帆船酒店楼顶着陆。
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+帆船酒店56层楼顶是一个直升机着陆坪，长度只有27米。这么短的长度，基本上不可能滑行着陆。
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+为了实现这个目标，特技飞行员使用了一架改装的螺旋桨飞机，尽可能减轻重量，将惯性最小化，并且在地面上练习了650次着陆，耗时两年。
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+4、[美国宇航服](https://www.theverge.com/2023/3/15/23641727/nasa-astronaut-spacesuit-artemis-iii-moon-axiom-space)
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+美国宇航局计划，人类2025年重新登陆月球。作为这个计划的一部分，上周三发布了新版的宇航服。
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+旧版宇航服的一大缺点，就是不便于行动，这次的新版让宇航员可以舒适地行走、弯腰和蹲下。同时，头盔提供更好的视野，并配备了光带和高清摄像机，可以实时将宇航员看到的情景，用视频回传地球。
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+这次亮相的宇航服是灰色的，美国宇航局说，最终可能还会改回白色。我猜想一大原因是，灰色太不利于电视直播了。
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+## 文章
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+1、[基于 GPT3.5 搭建定制化知识库](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyNDAzMzYxNQ==&mid=2652028778&idx=1&sn=985a386f915dea0d4dc97186af7c50b6&srcid=0316LqkslRQXM1UyluqQFTxe)（中文）
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+作者的一个小实验，通过 chatpdf.com 这个网站，将某个领域的文档（比如这份周刊）提供给 AI 训练，就会得到一个基于这些材料的问答引擎。（[@ssyzyg](https://github.com/ruanyf/weekly/issues/2989) 投稿）
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+2、[如何与我一起工作](https://growth.eladgil.com/book/the-role-of-the-ceo/insights-working-with-claire/)（英文）
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+Stripe 公司前首席运营官克莱尔写了一篇文章，告诉新同事怎么跟她相处，她的工作方式是什么。
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+她认为，这样可以节省大家六个月的相互了解时间。这种方式值得借鉴。
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+3、[为什么同一个网址返回不同的内容？](https://csvbase.com/blog/2)（英文）
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+同一个网址，浏览器访问与 curl 的命令行访问，得到的内容是不一样的，这是怎么回事？
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+4、[2023年的 PHP](https://stitcher.io/blog/php-in-2023)（英文）
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+本文介绍了 PHP 在过去一年的发展，对于了解 PHP 的现状很有帮助。
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+5、[网页元素的 fetchpriority 属性](https://imkev.dev/fetchpriority-opportunity)（英文）
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+HTML 网页种，`![]()
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